- 2009年5月30日 04:59
- 松岡 雄司
- 個別ページ
私たちの部門は、主に文章やコピーを書く仕事しています。もちろん、クライアントであるお客様が喜ぶために、そしてお客様が提供する商品を手に取る人が喜ぶために。
言葉で人を動かす仕事は苦しくもあり楽しくもあります。例えばうちのライターたちの言葉を借りると、「趣味が仕事であり、仕事が趣味であり」。そう、文章を書くということは大変根気のいる作業で、書くことだけを目的にしていてはとてもやってゆけない仕事なのです。
私たちは中小・ベンチャー企業向けの事業を主軸としていることから、ありとあらゆる分野の原稿を手掛けています。おそらくこの仕事をしていなかったらお目にかかれないようなマニアックな商材を扱うことも少なくありません。彼らは、そんなところが面白いのだと言います。まったく知らなかった世界を深く知ることはライターの醍醐味なのです。
私自身はこんなことを思います。不況の影響もあって20世紀型の大量生産・消費の時代は影をひそめ、プロセスが結果を生むことを実感できる時代になりつつあります。野球に例えると単にヒットを多く打つのではなく、いかに美しいプロセスを経てヒットを重ねるのかということを。
つまり、ものを見る目は多様化し、表面の数字だけでは語られなくなって来たのです。私はそこに価値を見出します。根気を引き出す原動力です。
さて、当社には専属のライターがいます。Webメディアに特化したライターです。こうした専属のライターを自社で抱えるためには、当然ながら投資が必要です。そしてライターは、投資に見合った働きをするために常に感性をブラッシュアップしながら、企業の理念に基づいた想いを言葉にして発信し続ける必要があります。
専属ライターの意義はそこにあり、生産効率という側面だけでなく、先の例を用いるならば「美しいプロセス」が求められるのです。言葉や文章は、消費者に向けて商品・商材の素晴らしさを伝えるだけでなく、企業の想いやメッセージ、ひいては経営戦略さえも発信することができ、そのことによって企業のあり方に少なからず影響を与えることもできます。社会との約束です。人と人を繋ぎ、企業と社会を繋ぐ担い手である当社のライターとまだ見ぬお客様の幸運な出会いがあればとても嬉しく思います。
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- 2008年10月31日 02:39
- 松岡 雄司
- 個別ページ
読売ウイークリー休刊
読売新聞社は総合週刊誌「読売ウイークリー」を、１２月１４日号（１２月１日発売）をもって休刊します。創刊以来６５年という長い歴史を持つ総合雑誌で、これまで新聞を補完する役割を果たしてきましたが、最近の週刊誌市場の縮小傾向や、メディアの多様化が進む中で、休刊を決めました。長い間のご愛読、ありがとうございました。（2008年10月29日 読売新聞へようこそより引用）
http://info.yomiuri.co.jp/release/200810297389-1.htm
2008年、大手出版社の看板雑誌・週刊誌、小学館『ヤングサンデー』、『マミィ』、講談社『月刊現代』、集英社『ロードショー』、主婦の友社『主婦の友』など休刊が相次ぎ、その波は大手新聞社の週刊誌にも及びました。代表例として朝日新聞社『論座』、冒頭でもご紹介しました読売新聞社『読売ウイークリー』などなど。
以前より深刻な不況が叫ばれてはいましたが、ここに来てその深刻さ加減は極限まで達した、そう言っても過言ではなく、雑誌に関わるライターや編集者、カメラマンの人件費（ギャランティー）も軒並み削減の方向だと聞きます。雑誌で学び、雑誌で育った私としては、バッタバッタと音をあげて休刊してゆく出版界の現状が悲しく、好きな雑誌がこのまま生き残ることを願うばかりです。
| 休刊・廃刊数の推移 |
| 2003年 |
159点 |
| 2004年 |
172点 |
| 2005年 |
140点 |
| 2006年 |
167点 |
| 2007年 |
218点 |
出版科学研究所によれば、2007年の年間休刊数は統計開始以来過去最多の218点、雑誌販売額は10年連続の前年割れとあり、創刊数が休刊数を上回るという「雑誌淘汰時代」は今後も続く見通しとなっています。
上記のような苦戦が続いている理由は、ご存知の通りインターネットのインフラが整い、投資コストの高い雑誌や新聞、テレビとは違う格安の広告ビジネスが確立したことです。加えて、出版社や広告代理店が台頭するネットメディアを利用しきれなかった点にあります。
旧来のビジネスモデルを踏襲するだけでは、
苦境を乗り越えることはできなかったのです。
インターネットとの因果関係は、データからも伺うことができます。雑誌の売上がピークに達した1997年から昨年まで右肩下がりに発行部数が減少、市場規模は25％も縮小しています。インターネットや携帯電話メディアが台頭しはじめたのが90年代後半ですので、因果関係は明らかでしょう。こうした現況の中、追い討ちをかけるように昨今の原油高騰がぶち当たり、紙代と流通コストが跳ね上がっているのですから、相次ぐ休刊のニュースにも頷くしかありません。
それでは、今後雑誌の生き残る道は無いのかと言えば、それは早合点というものです。もともと広告収入に頼った採算に問題があったのではないでしょうか。独自性・専門性の高い優良なコンテンツは雑誌の専売特許であり、そこには「お金を出しでも購入したい」と思わせる豊かな情報があったはず。ブームを巻き起こすだけのエネルギーがあったのです。
長い歴史の中で研鑽されてきた優良なコンテンツで売る戦略ではなく、広告収入をメインに据えたビジネスとなってしまったのが敗因のひとつだと言えるのではないでしょうか。
広告ビジネスとして考えると、検索性・双方向性に優れたインターネットに分があるので、ネットはネット、紙は紙という環境変化に対応した相互戦略が不可欠になります。
今後は、クロスメディア戦略の時代。
いかに紙とWebの双方を有効活用できるかどうかが勝負。
雑誌広告だけ、Web広告だけ、そんな時代は終わりを告げ、双方の利点を最大限生かすほか今の情報過多時代を生き残る道は無いのかもしれません。
旧来型のビジネスモデルを捨て、好きなときに好きなものを好きな場所で楽しみたい、そんな現代のユーザー心理に合わせた戦略──メディア特性を生かしてコンテンツを売り、広告収入を得る。2009年は、そんなクロスメディア元年となりそうです。
雑誌の休刊相次ぐ──、紙不況とクロスメディア戦略の必要性の続きを読む
松岡雄司
