経営コラム

ホーム > 経営コラム > 木村 裕紀 > 第11期を迎え　全員アドベンチャー

こんにちは

フリーセルは4月より第11期目を迎えました。

今期は、
「全員アドベンチャー」
を経営テーマに掲げ、新たな10年の幕開けをスタートしました。

私は、「ベンチャー企業はアドベンチャー」と常々話しており、
ベンチャーの楽しさは、

夢やビジョンに向けての
「挑戦」「冒険」「成長」
というキーワードに収斂されると考えています。

前期は、全員プロフェッショナルというテーマで経営し、会社全体の個と組織のプロフェッショナル化を推進し、各組織の産み出す付加価値が大きく向上した1年となりました。

各組織毎の
・期待役割、組織要件、育成体系
・専門分野の研鑽が自律的に進む個と組織

が確立され、
中小・ベンチャー企業に特化したWebコンサルティング会社として、質に拘りながら着実に成長し続ける組織が出来てきました。

・理念
・中期ビジョン
・戦略
・商品、サービス
・組織
・戦術
・組織風土、カルチャー

の一致感が強まり、企業価値が多少の成熟をし、向上した手応えを持ちました。

このあたりの一致感と健全な勢いが、原理原則を生み出し、サステナビリティに繋がるのではないかと実感し始めております。

 

 

そんな10期を終え・・・

 

 

 

ここでプロフェッショナルとして、未来へのコミットの在り方が問われることになります。

選択肢は、本質的に2つだと考えました。

①専門分野へのコミットを強めるのみ

プロフェッショナルとして、専門分野の研鑽を続けながら
着実にレベルUPを図り成長していく

②プロとしての研鑽を続けながらも、強みを生かし、どんどん未踏、未知に挑戦する

プロフェッショナルとして、専門分野の研鑽を続けながら着実にレベルUPを図り成長することを前提として、社内外と連携し、シナジーを発揮することでどんどん挑戦していく

我々は後者の②を選択し、10年かけて出来た企業価値、組織基盤を生かし、
守ることなく積極果敢に「全員がアドベンチャー」する経営戦略を選びました。

・自分自身の能力を刷新し続ける、セルフイノベーションもアドベンチャー
・既存サービス、組織に飽くなきカイゼンをするのもアドベンチャー
・個と組織にイノベーション（徹底力＋継続力⇒競争力）、を起こすのもアドベンチャー
・社内外とのアライアンスで、新たな価値を生み出すのもアドベンチャー
・新しいコンセプト、新規商材、新規事業を生み出すのもアドベンチャー

全てに失敗はつきものです。

しかし、チャレンジしなければ失敗はありません。

本気で挑戦しての失敗は、挫折として、未来の成功に向けて糧を生みます。

成功は進化を生みます。
失敗は深化を生みます。

進化、深化の連携が、強い競争優位を生み出します。

こんな考え方でいくと、挑戦は間違いなく成果か糧を生みますので、
楽しいことです。

全員が挑戦を楽しみ、
「共存共栄の精神で世の中に新たな価値と笑顔を創出します」
という企業理念を大切に、真摯に経営をして参ります。

今期もより一層のご指導、ご鞭撻を賜りますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。

 

 

平成23年4月25日　木村　裕紀